今年8月31日，我有幸參觀了FAST基地，為工程建設的宏偉、設計的巧妙和制造的精細所震撼；10月11日下午，我又帶著崇敬的心情認真聆聽了南仁東先生的先進事跡報告，再次為南先生幾十年如一日，忘我工作、不懈追求、精益求精的精神所感動。作為一個基建管理工作者和部門負責人，我要著重學習南先生干一行、學一行、精一行的鉆研精神，學習南先生事無巨細、身體力行抓落實的工作作風，學習南先生春風化雨、提攜包容的帶隊思想和方法。
FAST工程是一項大科學工程，雖然不同于一般的基建工程，但是除了科技創新和技術攻關的難度更大、管理的跨度更長以外，仍然具有基建工作的基本特征，所以，從工程建設的角度講，我和南先生可以算是同行。南先生原來從事的是天文學相關科研工作，為了FAST工程才介入基建工作；我原來從事的是財務管理和審計工作，2015年才開始從事基建管理，從這個角度講，我們都屬于半路出家的基建管理工作者；不同的是南先生不僅是天文學研究的國際權威，對機械設計和制造非常精通，甚至對土建、結構也十分熟悉，能夠與專業人員平等交流，用南先生同事的話說，他就是工程建設最后的技術保障。我也曾經想好好補充一下基建相關知識，但是真正落到實處的卻很少，常常是淺嘗輒止，更多地滿足于程序管理和協調工作，對一些基建專業知識敬而遠之，覺得那是專業人員的事情，不說與專業人員平等交流，就是提出專業問題都很欠缺，很多時候都是技術交流的局外人。南先生的經驗給我強烈的警示，沒有達到相當的專業水平，沒有對專業知識的了解和經驗的積累，就無法進行平等的交流，就難以充分發揮甲方的作用。雖然我已經50多歲了，但是也要以南先生為榜樣，今后要認真吸取基建相關知識，爭取早日成為基建管理行業的內行人。
FAST工程是一項投資10多億元的大型工程項目，南先生作為首席科學家和項目總工程師，每天要決策、處理的大小事務非常多，即使每天待在辦公室看一看文件、聽一聽匯報、處理一下郵件、簽批一些費用開支，工作量已經非常飽和了，但是，他仍然堅持事必躬親自參與對重大工程技術問題的研究討論、重點工程的現場把關。例如，針對一項機械設計，南先生仔細詢問了設計參數、技術規范、施工方式以及零件加工辦法，真正做到了心中有數；針對一個測量數據，他親自下場，利用鉗工的測量技巧進行人工測量，并結合紅外測量數據確定中心點的位置；貴州1000多個窩凼子，他每個都親自下去踏勘；每個重要節點工程完工，他都第一個上去檢查觀看；正是南先生這種責任重于一切的擔當，才使他們建成了世界最大最好的望遠鏡，而不是最破的望遠鏡；建成了行業的國際標準，而不是國際笑柄。回想我的工作，每天忙忙碌碌的，但是處理文字的時間多，開會時間多，真正深入現場的少，客觀上造成了了解情況、發現問題、解決問題不及時、不細致、不充分的弊端，對工程項目進度、質量控制帶來了一些消極影響。沒有比較就沒有鑒別，就看不到差距。南先生作為大牌科學家，其智商和能力都是一般人難以企及的，對待一些小事和細節尚且如此親力親為，這種工作作風和方式值得我深入學習和仿效。今后我要更加深入實際，在把工作抓細、抓實上下功夫，真正發揮好項目協調和整體把關的作用，努力把分院的項目建設成為精品工程、放心工程。
FAST不是一個人建成的，他凝聚了無數人的心血和汗水。南先生身邊既有學弟、學生，也有其他同事；既有天文臺的，也有外單位的；既有工人，也有教授、工程師；能不能團結身邊的人，能不能引領隊友為了共同的事業一塊奮斗，對FAST建設的成敗至關重要。南先生就像一團火，用他無私的關愛溫暖人，用他強烈的激情感染人，用他崇高的理想引領人。在你遇到困難時，能夠與你一塊去承受上百次的失敗；在你生病時，能夠翻開你的衣領認真查看傷口恢復情況；在你迷茫時，能夠告訴你只要去做就一定會有收獲。他心里始終裝著別人，雖然自己每天要回復上百個郵件，但是為了減少別人的麻煩，卻特地在部分郵件上注明不用回復。學弟說，他性格活潑開朗，與工人打成一片；同事說，他關心年輕人，如同父親般慈祥；學生說，他誠實守信，用非常柔軟的心對待這個世界。南先生正是這樣，關心自己很少，關心別人很多，用他的愛心、誠心、耐心換來了隊友的同心。作為一個職場的老同志和部門負責人，我要學習南先生培養年輕人與帶領團隊的思想和方法，用博大的胸懷去縮短和消除人與人之間的距離，用無私的關愛去幫助與促進年輕人的成長，用身先士卒和以身作則去帶領團隊成員一塊進步。
有人說，建筑是一門遺憾的藝術，但是南先生說，如果FAST有一點瑕疵，我就對不起國家和人民。今天，FAST用他的深邃和博大告訴我們，南先生實現了為祖國建設最大、最好望遠鏡的理想，他的人生沒有遺憾。
南仁東先生走了，但是，他胸懷使命、勇于擔當、追求卓越、敢為人先的FAST精神將會永存，成為我院恢弘的科技創新歷史中寶貴的精神財富和文化積淀；他高尚的品格和執著的精神，將永遠激勵我們去追尋他的腳步，去為我院的科技創新事業奮勇前進，去實現一個又一個美麗的夢想。
